Przykładowy list motywacyjny dla osoby bez doświadczenia. Nie mając doświadczenia zawodowego w pracy głównego księgowego, ciężko będzie Ci zdobyć taką posadę. Nie warto jednak się poddawać, jeśli czujesz, że to właśnie coś, co chcesz robić w życiu. Pisząc list, skup się na posiadanych kompetencjach. System DART wykorzystuje informacje niepozwalające na identyfikację użytkownika. NIE śledzi on informacji osobistych, jak Twoje imię, adres e-mail, adres zamieszkania, numer telefonu, numer NIP, numery kont bankowych lub kart kredytowych. Możesz w każdej chwili wyłączyć ten system na tej stronie. Dobry list motywacyjny prawnika jest twoją stopą w drzwiach, gdy starasz się o pracę w firmie prawniczej. To zaproszenie do czytelnika - menadżera ds. Zatrudnienia lub starszego partnera - aby przejść do swojego CV. To okazja, aby przekonać go, że po prostu musi cię poznać i dowiedzieć się o tobie więcej. 2. SYSTEM MOTYWACJI W UJĘCIU TEORETYCZNYM W literaturze przedmiotu można spotkać wiele definicji systemu motywacji. We-dług J. Penca system motywacji to celowo tworzony w organizacji układ, który jest kom-pozycją różnych narzędzi motywacji1. Zdaniem A. Stabryły system motywacyjny to uporządkowany zbiór narzędzi słu- HR oznacza zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie ( human resources management). To pojęcie jest szerokie, ale w praktyce odnosi do pracy wykonywanej kiedyś przez dział kadr lub dział personalny przedsiębiorstwa. Od razu muszę zaznaczyć, że zarządzanie zasobami ludzkimi to nie to samo, co zarządzanie ludźmi. Dział HR, choć blisko lirik lagu rohani satu satunya yang kuandalkan. Mimo ciągłego rozwoju zaawansowanych technologii nadal to ludzie, a nie infrastruktura czy maszyny, tworzą środowisko produkcyjne. To dzięki nim firma może podnosić efektywność pracy i wydajność poszczególnych procesów, co realnie przekłada się na jej sukces. Jedynie efektywne zarządzanie zespołem pracowników daje szanse na zachowanie ciągłości produkcji, ograniczenie absencji pracowników czy kształtowanie pożądanych postaw i zachowań zatrudnionych. Dlaczego należy nagradzać? Specyfika branży produkcyjnej sprawia, że zadania wykonywane przez pracowników na hali produkcyjnej, ich powtarzalność i niejednokrotnie szybkie tempo pracy nakładają na pracodawcę konieczność pełnego wykorzystania zasobów – nie tylko finansowych, ale również szczególnego zwrócenia uwagi na motywację pozafinansową, budowanie zaangażowania i wzrost efektywności pracy zespołów. Z badań wynika, że programy motywacyjne oparte na nagradzaniu za efekty zwiększają produktywność pracowników o ponad 31%. Przeczytaj: Pieniądze nie są najlepszą motywacją dla pracowników - Jako ekspertów w zakresie motywacji i nagradzania za efekty, bardzo cieszy nas fakt, że rośnie świadomość potrzeby budowania zaangażowania wśród pracowników firm z branży produkcyjnej. Coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na wprowadzanie programów motywacyjnych w celu wzrostu jakości pracy czy kształtowania kultury organizacji. Pracodawcy podejmują również działania skoncentrowane na wzroście satysfakcji pracowników, bo jak wszyscy wiemy, zadowolony pracownik to efektywny pracownik – wyjaśnia Magdalena Słomczewska-Klimiuk, Kierownik Kategorii Motywacja Pracowników, Sodexo Benefits and Rewards Services. Jak i kiedy nagradzać? Jednym ze stereotypów funkcjonujących w branży produkcyjnej jest stwierdzenie, że najbardziej pożądanym przez pracowników niższego szczebla motywatorem są pieniądze. Jak w każdym sektorze, pewien poziom wynagrodzenia jest uznawany za zadowalający, ale nie oznacza to, że jest to jedyne skuteczne rozwiązanie. Największe znaczenie dla pracowników mają wyzwania (21%), które stawia przed nimi pracodawca, a także wpływ na decyzje (16,5%) i duma z osiągniętych efektów pracy (13,6%). Wysoko w rankingu czynników budujących zaangażowanie znalazły się również nagrody – 10%. Okazji do nagradzania i doceniania pracowników jest wiele – od nagród na urodziny, jubileusze pracy i święta, aż po nagrody za jakość wykonywanej pracy, prowadzenie szkoleń czy przestrzeganie zasad BHP. Szczególnie istotne dla branży produkcyjnej są programy nagradzania za efekty np. za rzucenie palenia czy ograniczenie absencji. Niezwykle istotne jest również przekazywanie regularnej informacji zwrotnej przez przełożonego, dotyczącej wyników osiąganych przez danego pracownika, co jest często utrudnione ilością zadań i obowiązków spoczywających na przełożonym średniego szczebla, ale jest kluczowe dla podtrzymywania zapału i zaangażowania członków zespołu. 85% pracowników, którzy czują się docenieni, chce się bardziej angażować, a zwyczajne „dziękuję” zwiększa ich gotowość do pomocy o dodatkowe 100%. Deklaracje a działania W teorii 95% liderów biznesu uważa, że zaangażowanie i troska o dobre samopoczucie współpracowników są ważne, ale niewielu – bo jedynie 25% – wdraża te deklaracje w życie. Jako przykład skutecznego programu motywacyjnego nastawionego na motywowanie za efekty, można przywołać projekt, który w 2015 roku wdrożyła jedna z firm działających w branży produkcyjnej – globalny lider w produkcji i dystrybucji materiałów budowlanych. Czytaj: Jak motywować pracowników z pokolenia Y? Główne cele, jakie organizacja chciała osiągnąć dzięki wdrożeniu programu, to wzrost zaangażowania oraz lojalności pracowników. Projekt został zbudowany na platformie internetowej Sodexo Benefits and Rewards Services – tym samym jest dostępny dla pracowników z poziomu każdej przeglądarki internetowej. Promuje, poprzez odpowiedni system punktacji, postawy zespołu, które są najbardziej pożądane przez pracodawcę. Punkty gromadzi się w zamian za: brak absencji w pracy powodowanej zwolnieniami lekarskimi (zwłaszcza krótkoterminowymi), dzielenie się wiedzą (prowadzenie szkoleń wewnętrznych dla innych pracowników) czy udział w zespołach projektowych, których celem jest rozwiązanie jakiegoś problemu. Już w ciągu dwóch pierwszych miesięcy działania, do programu zarejestrowało się 60% pracowników, a uzyskane w tym czasie wyniki pokazują spadek zarówno liczby dni chorobowych, jak i procentowego ich odsetka w stosunku do czasu pracy. Nowoczesne zarządzanie efektywnością i motywowanie pracowników w branży produkcyjnej przybiera coraz częściej formę zaplanowanego i długoterminowego działania. Ważne, by jego epicentrum był pracownik, który odpowiednio stymulowany, będzie efektywnie realizował powierzone mu zadania oraz stanie się niezwykle istotnym elementem realizacji strategii biznesowej firmy. Źródło: Sodexo Benefits and Rewards Services Część kandydatów myśli, że pracodawcy nie czytają listów motywacyjnych. Dlatego nie przygotowują tych dokumentów lub robią to duży błąd!Profesjonalny list motywacyjny może ostatecznie przekonać pracodawcę, aby na rozmowę kwalifikacyjną zaprosić właśnie jednak wiedzieć, jakich zasad przestrzegać i na co zwrócić tym artykule znajdziesz:przykładowy list motywacyjny (gotowy wzór)kreator listu motywacyjnego onlineszczegółowe poradniki, z których dowiesz się, jak napisać list motywacyjny np. nie mając doświadczenia lub po angielsku (a także dla ponad 50 zawodów)uniwersalne wskazówki, jak napisać skuteczny list napisać list motywacyjny? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz list motywacyjny w 5 minut inne szablony, stwórz list motywacyjny i pobierz dokument w PDF opinia Gosi — jednej z użytkowniczek naszego kreatora:Dzięki takiemu świetnemu CV i listowi dostałam super pracę bardzo szybko!Stwórz list teraz1. Przykładowy list motywacyjnyMiejscowość, dataTwoje imię i nazwiskoNumer telefonuAdres e-mailImię i nazwisko adresataStanowisko adresata (np. HR manager)Nazwa firmyAdres firmySzanowny Panie / Szanowna Pani / Szanowni Państwo,z przyjemnością aplikuję na stanowisko sprzedawcy w Państwa firmie. Od lat imponuje mi Państwa działalność i wierzę, że w pełni uosabiam wartości, które uważam, że sprawdziłbym się na stanowisku sprzedawcy?Od ponad 2 lat pracuję jako przedstawiciel handlowy, więc zdobyłem już niezbędne doświadczenie na podobnym stanowisku. Dzięki temu znacznie szybciej wdrożę się w nowe obowiązki i będę mógł zająć się sprzedażą Państwa świetne wyniki sprzedażowe. W 2019 roku byłem czołowym pracownikiem mojej obecnej firmy i w skali roku podniosłem sprzedaż o 25%. Wierzę, że podobne, a nawet lepsze wyniki mógłbym osiągnąć w Państwa dziecka pasjonuję się motoryzacją. Dlatego codzienne obowiązki w Państwa salonie samochodowym będę wykonywał z wielką przyjemnością. Wierzę, że swoją pasję i entuzjazm będę w stanie przelać zarówno na klientów jak i współpracowników. Jestem gotowy spotkać się z Państwem osobiście, aby opowiedzieć więcej o swoim doświadczeniu i kwalifikacjach, a także odpowiedzieć na inne poważaniem,[Twoje imię i nazwisko]Więcej przykładów znajdziesz w naszym zestawieniu: Wzory listów motywacyjnych dla ponad 40 zawodów2. Jaki jest najlepszy sposób na stworzenie listu motywacyjnego?Jak napisać list motywacyjny? Zdecydowanie najszybciej i najwygodniej list motywacyjny stworzysz w kreatorze online. Będziesz miał też pewność, że dokument będzie wyglądał w pełni zyskasz, korzystając z kreatora listu motywacyjnego?18 szablonów listu motywacyjnego w 400 wersjach kolorystycznychDzięki kreatorowi listu motywacyjnego InterviewMe będziesz miał pewność, że Twój dokument będzie unikalny i w pełni dopasowany do CV. Wystarczy wybrać interesujący Cię szablon i jego kolorystykę. Poniżej zobaczysz przykładowe listy motywacyjne z list motywacyjny nauczycielaPrzykładowy list motywacyjny do marketinguPrzykładowy list motywacyjny dla sprzedawcyPrzykładowy list motywacyjny dla pracownika produkcjiChcesz zobaczyć inne szablony? Przejdź do kreatora listu motywacyjnego edytor listu motywacyjnegoNie musisz martwić się formatowaniem dokumentu, wyglądem nagłówków czy też rozmieszczeniem poszczególnych informacji. Kreator automatycznie ułoży dokument tak, aby wyglądał profesjonalnie i ekspertówW kreatorze listu motywacyjnego znajdziesz eksperckie porady, przykłady do wykorzystania dla różnych branż i stanowisk oraz podpowiedzi, co wpisać w poszczególnych sekcjach dokumentu. Narzędzie również automatycznie doda odpowiednie zwroty grzecznościowe na początku i końcu Twojego pobrania listu motywacyjnego w PDFGotowy list motywacyjny możesz od razu pobrać w formacie PDF. Dzięki temu będziesz miał pewność, że pracodawca wyświetli go poprawnie i nikt nie wprowadzi w nim żadnych napisać list motywacyjny? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz list motywacyjny w 5 minut inne szablony, stwórz list motywacyjny i pobierz dokument w PDF Przykładowe listy motywacyjne — szczegółowe poradnikiOczywiście nie każdy list motywacyjny jest taki sam. Jak już wspomniałem, powinien on być dopasowany do oferty pracy, a także do Twojego doświadczenia i dodatkowo ułatwić Ci zadanie, przygotowaliśmy szczegółowe poradniki z przykładowymi wzorami listów motywacyjnych dla różnych listy motywacyjne:Przykładowy list motywacyjny dla osoby bez doświadczeniaPrzykładowy list motywacyjny na staż lub praktykiPrzykładowy list motywacyjny po angielskuPrzykładowy list motywacyjny bez ogłoszenia o pracęPrzykładowy list motywacyjny — wzór ogólnyPrzykładowy list motywacyjny na ErasmusPrzykładowy cover letterPoradniki, jak napisać listy motywacyjne dla ponad 50 zawodów:Przykładowy list motywacyjny architektaPrzykładowy list motywacyjny barmanaPrzykładowy list motywacyjny biotechnologaPrzykładowy list motywacyjny budowlańca / pracownika fizycznegoPrzykładowy list motywacyjny dietetykaPrzykładowy list motywacyjny do banku / doradcy klientaPrzykładowy list motywacyjny do policjiPrzykładowy list motywacyjny do urzęduPrzykładowy list motywacyjny dziennikarza / redaktoraPrzykładowy list motywacyjny ekonomisty / technika ekonomistyPrzykładowy list motywacyjny elektryka / elektromonteraPrzykładowy list motywacyjny farmaceutyPrzykładowy list motywacyjny fizjoterapeutyPrzykładowy list motywacyjny fotografaPrzykładowy list motywacyjny fryzjeraPrzykładowy list motywacyjny grafikaPrzykładowy list motywacyjny hostessyPrzykładowy list motywacyjny inżynieraPrzykładowy list motywacyjny kelneraPrzykładowy list motywacyjny kierowcyPrzykładowy list motywacyjny kierownika sklepuPrzykładowy list motywacyjny kosmetyczkiPrzykładowy list motywacyjny księgowejPrzykładowy list motywacyjny kucharzaPrzykładowy list motywacyjny lekarzaPrzykładowy list motywacyjny logistykaPrzykładowy list motywacyjny magazynieraPrzykładowy list motywacyjny managera / kierownikaPrzykładowy list motywacyjny marketingowcaPrzykładowy list motywacyjny mechanika / mechanika samochodowegoPrzykładowy list motywacyjny nauczycielaPrzykładowy list motywacyjny nauczyciela edukacji wczesnoszkolnejPrzykładowy list motywacyjny nauczyciela WFPrzykładowy list motywacyjny opiekunki do dzieckaPrzykładowy list motywacyjny pielęgniarkiPrzykładowy list motywacyjny pracownika biurowegoPrzykładowy list motywacyjny pracownika produkcjiPrzykładowy list motywacyjny prawnikaPrzykładowy list motywacyjny programisty / informatykaPrzykładowy list motywacyjny przedszkolanki / opiekunki w żłobkuPrzykładowy list motywacyjny project manageraPrzykładowy list motywacyjny psychologaPrzykładowy list motywacyjny recepcjonistkiPrzykładowy list motywacyjny rejestratorki medycznejPrzykładowy list motywacyjny sekretarkiPrzykładowy list motywacyjny spawaczaPrzykładowy list motywacyjny spedytoraPrzykładowy list motywacyjny sprzątaczkiPrzykładowy list motywacyjny stolarzaPrzykładowy list motywacyjny tłumaczaPrzykładowy list motywacyjny trenera personalnego / instruktora fitnessPrzykładowy list motywacyjny weterynarzaPrzykładowy list motywacyjny sprzedawcy / przedstawiciela handlowego4. Jak napisać skuteczny list motywacyjny? Uniwersalne wskazówkiPrzygotowując list motywacyjny, musisz spełnić określone wymogi i zainteresować jakich elementach musisz pamiętać?Przykładowy list motywacyjny — co zawiera?Dane osobowe i samej górze listu motywacyjnego musi znaleźć się Twoje imię i nazwisko, numer telefonu oraz zawodowy adres e-mail. Podaj także dane pracodawcy, w tym jego stanowisko i nazwę oraz adres firmy, do której aplikujesz. Zwroty grzecznościowe i zależności od tego, do kogo piszesz, użyj odpowiedniego zwrotu grzecznościowego — Szanowna Pani, Szanowny Panie lub Szanowni Państwo (jeśli nie wiesz, kto będzie odbiorcą). W pierwszym akapicie listu motywacyjnego wspomnij, o jakie stanowisko się ubiegasz i dlaczego w ogóle zainteresowała Cię które przekona pracodawcę, aby zatrudnić właśnie treści listu motywacyjnego nie kopiuj CV. Skup się na tym, w jaki sposób Twoje doświadczenie i kwalifikacje przełożą się na sukces firmy. Wyjaśnij także, dlaczego zależy Ci na danym stanowisku i czym wyróżniasz się na tle innych i ostatnim akapicie listu motywacyjnego wyraź gotowość do osobistego spotkania (czyli rozmowy kwalifikacyjnej). Dokument zakończ zwrotem grzecznościowym (np. „Z poważaniem”) i podpisem (jeśli list wysyłasz pocztą, wystarczy podpis elektroniczny). Wiele przydatnych zwrotów znajdziesz w naszym poradniku: Zwroty do listu przypominają doradcy MIT, każdy dobry list motywacyjny musi być dopasowany do stanowiska i oferty pracy. Dlatego przed jego napisaniem, dokładnie przejrzyj wymagania w ogłoszeniu oraz informacje o długi powinien być list motywacyjny? Eksperci podkreślają, że musisz zmieścić się na 1 stronie (A4). Pracodawcy nie mają czasu na wielostronicowe dokumenty! Możesz również dodać zgodę na przetwarzanie danych do listu motywacyjnego. Nie musisz tego robić, jeśli pamiętałeś o klauzuli koniec pamiętaj, że nawet jeśli piszesz list motywacyjny na wzorze DOC, lepiej wysłać go jako PDF. Dzięki temu plik poprawnie wyświetli się na każdym wskazówek znajdziesz w poradniku: Jak napisać krótki list motywacyjny?Musisz napisać również CV? W naszym kreatorze znajdziesz nowoczesne wzory do wypełnienia i praktyczne porady. Stwórz CV w 5 minut inne szablony, stwórz CV i pobierz dokument w PDF list motywacyjny i masz dodatkowe pytania? Możesz zadać je w komentarzu pod artykułem. Chętnie Ci pomożemy! Systemy motywacyjne dla pracowników są rozwiązaniem, po które coraz częściej sięgają pracodawcy. Maja one na celu swego rodzaju wynagrodzenie pracowników i poprawę ich samopoczucia, co oczywiście niesie dla pracodawcy korzyści w postaci zwiększenia zaangażowania zespołu w wykonywaną pracę. W firmach stosowane są różnego rodzaju systemy motywacyjne, począwszy od różnicowania systemu wynagrodzeń, przez premie i bonusy, po przyznawanie nowych technologicznie środków do pracy. Pracodawcy coraz częściej zaczynają zdawać sobie sprawę, jak duże znaczenie maja systemy motywacyjne w postaci pozapłacowych świadczeń pracowniczych. Na rynku obecnie powstaje coraz więcej firm świadczących tego typu usługi w zakresie sportu i rekreacji, kultury i rozrywki, a nawet także: System oceniania Motywowanie pracowników poprzez przyznawanie im pewnych bonusów, zmniejsza szanse rotacji pracowniczej, co wpływa na stabilność firmy. Kreuje również wizerunek pracodawcy, jako tego przyjaznego dla pracowników, co daje większe możliwości podczas prowadzenia ewentualnych rekrutacji. Niekiedy stworzenie rzeczywiście dopasowanego do potrzeb pracowników systemu motywacyjnego wymaga zatrudnienia specjalisty. Otóż wymaga to dokładnego rozeznania w środowisku pracy oraz uwzględnienia specyfiki tworzeniu systemu motywacyjnego, należy mieć na uwadze warunki wykonywanej przez pracowników pracy, tak żeby nie oferować im czegoś, z czego choćby ze względu na czas pracy lub miejsce pracy, nie będą mogli korzystać. System motywacyjny musi zatem rzeczywiście przynosić pracownikom korzyści. Przykładami pozapłacowych systemów pracowniczych są: pakiety ubezpieczeń medycznych, karnety do kin oraz klubów fitness, doskonalenie języków obcych, wyjazdy integracyjne, zniżki na produkty firmy, bony świąteczne, czy obiady serwis: MotywowanieMożna również uzależnić przystąpienie pracowników do systemów motywacyjnych od stażu ich pracy. Jeśli świadczenia pracownicze będą atrakcyjne, wpłynie to dodatkowo na zmniejszenie rotacji pracowników. Pracodawca dodatkowo może wybrać system motywacyjny, który wpłynie na rozwój pracownika. Może być to wspomniany już kurs językowy. Przy wyborze takiego świadczenia korzyść będzie obustronna. Firma zdobywa wówczas pracownika rozwijającego się. Warto jednak miejscami zmotywować zespół poprzez jego integracje i poprawę samopoczucia. Tutaj bardziej przydatne mogą być systemy motywacyjne, takie jak karnety do kin czy teatrów, które bezpośrednio mogą wydawać się korzystne tylko dla pracownika, jednak w dalszej perspektywie, wpłyną pozytywnie również na sytuacje pracodawcy. Przygotuj się do stosowania nowych przepisów! Poradnik prezentuje praktyczne wskazówki, w jaki sposób dostosować się do zmian w podatkach i wynagrodzeniach wprowadzanych nowelizacją Polskiego Ładu. Tyko teraz książka + ebook w PREZENCIE W ilu organizacjach działających w Polsce są kompleksowe systemy motywacyjne? Tego dokładnie nikt nie wie, gdyż nie ma reprezentatywnych badań, obejmujących wszystkie grupy organizacji. Badania takie byłyby bardzo pracochłonne i kosztowne. W Polsce mamy kilka milionów różnych organizacji, wliczając w to małe firmy. Czym jest system motywacyjny? Gdybym był buddystą, odpowiedziałbym, że jest wszystkim. W organizacji nie ma elementów całkowicie neutralnych z motywacyjnego punktu widzenia. Wszystko albo motywuje, albo też demotywuje. Motywują albo demotywują: treść pracy i wysiłek oraz możliwa do uzyskania w zamian satysfakcja; możliwości rozwoju zawodowego i awansów; dochody z pracy - płacowe i pozapłacowe; samodzielność i zaufanie, jakim człowiek cieszy się bądź nie; profesjonalizm, kultura i morale ludzi, z którymi się współpracuje; prestiż organizacji i jej lokalizacja; architektura obiektów, wielkość i wygląd pomieszczenia, w którym się pracuje - i to, ile w nim przebywa osób; warunki materialnego środowiska pracy - czy praca jest zdrowa i bezpieczna oraz jakie ewentualnie stwarza ona zagrożenia i uciążliwości; osoba szefa i koledzy - jacy oni są i jak układają się moje z nimi relacje, i tak dalej. Bez przesady można powiedzieć, że tych różnych czynników - ważnych i mniej ważnych - są dziesiątki, może nawet setki. Tyle, że na ogół z nich wszystkich nie zdajemy sobie sprawy. Na co dzień tego nie ogarniamy. A czym system motywacyjny nie jest? Nie jest wewnętrznym aktem normatywnym, choć takie akty również obejmuje. Nie jest to jakaś bardziej lub mniej opasła księga, podpisana przez zarząd i związki zawodowe, zalakowana i przechowywana gdzieś tam z pietyzmem. System motywacyjny obejmuje zarówno zasady pisane i niepisane, kulturowe. Jest żywy, zmienia się. System motywacyjny - to w dużym stopniu właściciel i kadra kierownicza. Jest rzeczą ważną, kim są ci ludzie, czym się kierują, jak myślą i co potrafią. Czy wszystkie czynniki motywacyjne razem wzięte dają kompleksowy system motywacyjny? To zaledwie budulec do takiego systemu. System - to zbiór logicznie dobranych elementów, stanowiących razem pewną spójną całość, służącą realizacji określonego celu. Podobną definicję systemu dał już Arystoteles. Jeżeli system ma być dobry, dobre powinny być poszczególne elementy. Dobre, i we właściwych proporcjach. Trzeba też mieć jakiś plan. Nie zbuduje się pięknego, trwałego i funkcjonalnego domu bez dobrego projektu, z najtańszych i tandetnych materiałów, skleconych bez ładu i składu przez najtańszych robotników, którzy nie są fachowcami. Tak samo jest z systemem motywacyjnym. Dobry system motywacyjny wymaga utalentowanego architekta, który zna się na tym, co robi, zna potrzeby inwestora i ma wizję całości. Trzeba też mieć dobrą ekipę fachowców, którzy taki projekt potrafią zrealizować, szybko i dobrze. I ktoś to musi koordynować i nadzorować. Wracam do pytania, ile jest w Polsce dobrych kompleksowych systemów motywacyjnych. Rozumiem, że nie ma ścisłej odpowiedzi. Jak w takim razie Pan to szacuje? Myślę, że dobre systemy motywacyjne występują w nie więcej, niż kilku procentach organizacji. Nie zdziwiłbym się jednak, gdyby okazało się, że to nie kilka procent, ale kilka promili. Naprawdę dobrych systemów jest bardzo mało. Dlaczego jest ich tak mało? Bo to jest trudne i wymaga wysokich kompetencji. Bo trzeba być przekonanym, że system motywacyjny jest ważny - a nie wszyscy są przekonani. Bo mamy wysokie bezrobocie, które na wielu pracodawców działa demoralizująco; przestali szanować pracowników i myślą, że nawet źle traktowani będą czołgać się do nich na kolanach i dobrze pracować tylko ze strachu przed utratą pracy. A nie będą ze strachu dobrze pracować? Nie będą. Człowiek, który boi się, który jest w stresie, źle funkcjonuje. W pierwszej mierze obniża się jego kreatywność. Lęk prowadzi też do agresji. Nikt rozsądny nie powinien chcieć pracować z ludźmi mało kreatywnymi, tłumiącymi - zresztą nie zawsze - swą agresję. Rozsądny przedsiębiorca, myślący menedżer, powinien starać się obniżać poziom lęku u współpracowników, nie zaś go zwiększać. Ludziom trzeba dodawać ducha. Gaszenie ducha, przez strach czy cokolwiek innego, to nic mądrego. Niektórzy ludzie muszą się bać ... Tacy oglądają horrory albo za przyjemność strachu i kary płacą takiej pani w długich skórzanych butach z pejczem w dłoni. To się jednak dzieje zazwyczaj poza pracą. Jakie są główne różnice w motywowaniu w Polsce i w krajach rozwiniętej gospodarki rynkowej? Jak jest rola płac w motywowaniu? Polska należy do 45 najwyżej rozwiniętych gospodarczo krajów świata (OECD). To dobrze. W grupie tych państw znajdujemy się jednak dopiero na 37 pozycji. To już gorzej. Ponieważ stopa życiowa statystycznego Polaka jest kilkakrotnie niższa, niż statystycznego obywatela z bogatych krajów europejskich, USA czy Japonii, radykalnie wyższą pozycję w strukturze najwyżej cenionych motywatorów ma u nas płaca. W zamożnych firmach z USA płaca jako pożądany przez pracowników motywator nie mieści się w pierwszej dziesiątce (w firmie Hewlett - Packarda, dla przykładu, sytuuje się dopiero na 13 pozycji). Jak się dużo zarabia, nie jest tak bardzo ważne, czy pieniędzy ma się trochę więcej, czy trochę mniej. W Polsce płaca w wielu organizacjach sytuuje się już na drugiej lub trzeciej pozycji. Dla nas wciąż głównym wyzwaniem jest zapewnienie płacy godziwej - z czym wielu przedsiębiorców ma duże trudności, finansowe lub psychologiczne. Współczesna Polska to kraj, w którym miliony ludzi zarabiają 4 - 5 złotych na godzinę. W oferowaniu takich zarobków wyspecjalizowały się zagraniczne hipermarkety, ale i polscy prywatni pracodawcy, zwłaszcza w małych firmach, też często płacą równie marnie. Druga istotna różnica - to nikłe najczęściej (albo żadne) u nas znaczenie papierów wartościowych jako form w motywowaniu menedżerów i pracowników. Duża część spółek akcyjnych wciąż ma jedynie w nazwie. Dochody top - menedżmentu w USA czy Wielkiej Brytanii w ponad 90 % stanowią dochody z opcji na akcje, akcji i obligacji przedsiębiorstw. Pensja - to dobre kieszonkowe. U nas pod tym względem jest najczęściej inaczej, jeszcze jak w minionej epoce. Trzecia główna różnica - to incydentalne stosowanie form kafeteryjnych, które są już stosowane w większości większych firm USA czy Europy Zachodniej. Który z etapów budowania systemów motywacyjnych uważa Pan za kluczowy? Dlaczego? W zasadzie każdy etap jest ważny. Bardzo ważna jest filozofia systemu, ogólna jego koncepcja. Szkoda, że wielu praktyków tego nie docenia i od razu "rzuca się" w środek prac technicznych. Równie ważna jest operacjonalizacja, gdyż nawet najlepsze koncepcje mogą być, na tym etapie, zdeformowane i zaprzepaszczone. Istotne jest zaangażowanie w prace koncepcyjne możliwie wielu kierowników. Jeżeli nie będą oni mieć poczucia współautorstwa, system będzie dla nich "ciałem obcym". Ważna jest też komunikacja, powszechna znajomość, akceptacja i respektowanie uzgodnionych zasad. Które rozwiązania japońskie w zakresie wynagrodzeń można przenieść do Polski? Za najciekawsze uważam ich bonusy półroczne. Zależą one od trzech czynników: wyników całej firmy, danego obszaru oraz dokonywanej indywidualnie oceny pracy. Działa to integrująco i motywacyjnie. Bonusy wypłacane są w okresach, kiedy budżety rodzinne wymagają największego wsparcia - w czerwcu (przed sezonem urlopowym) i w grudniu (Japończycy bardzo hucznie i kosztownie obchodzą Nowy Rok; u nas grudzień też jest kosztowny). Bonusy w Japonii sprawdziły się tak dobrze, że stosowane są powszechnie już nie tylko w sektorze przedsiębiorstw, ale także poza nim. Ćwierć wieku temu Japończycy zaczynali skromnie, dzisiaj jednak te bonusy stanowią znaczącą część dochodów z pracy - w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych średnio więcej, niż trzecią część rocznych zarobków. Bonusy te, stanowiące specyficzną formę partycypacji finansowej pracowników w wynikach firmy, są korzystne zarówno dla pracowników, jak i dla przedsiębiorców, którzy do nich bynajmniej nie dokładają. Jak zmienią się płace w związku z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej - w krótkim i długim okresie czasu? W krótkim okresie czasu zmieni się niewiele. W dłuższym - bardzo dużo. Przede wszystkim nastąpi wzrost wysokości wynagrodzeń - w związku zarówno z koniecznością rekompensowania wzrostu cen towarów i usług konsumpcyjnych, jak i wspólnym za kilka lat rynkiem pracy. Jak wiadomo, większość cen towarów i usług konsumpcyjnych w Polsce jest dużo niższa, niż w krajach dawnej piętnastki UE (średnio więcej, niż o jedną trzecią) i te różnice będą stopniowo zmniejszać się. Będzie to wymagało, w jakimś stopniu, wyrównawczych wzrostów płac. Drugi czynnik będzie działać silniej, gdyż różnice w przeciętnych dochodach z pracy wynoszą nie kilkadziesiąt, ale kilkaset procent. Oczywiście, towarzyszyć temu musi szybszy wzrost produktywności pracy, gdyż i tutaj różnice są bardzo duże (przeciętnie trzykrotne). Czeka też nas spora praca nad praktyczną realizacją zasady równej płacy za równą płacę. Zasada ta wynika z szeregu aktów prawnych, ratyfikowanych przez Polskę (Konwencja 100 MOP, art. 4 Europejskiej Karty Społecznej, itd.). Większość naszych pracodawców uważa, że - we własnych firmach i w warunkach utajnienia płac - mogą je kształtować dowolnie, a zasada równej płacy za równą pracę to przeżytek z poprzedniej epoki. Tak jednak nie jest, a naruszenia tej zasady są traktowane jako praktyki dyskryminacyjne. Zarówno unijne inspekcje pracy, jak i odwołania pracowników do sądów pracy i trybunału w Strasburgu (oraz ogromne odszkodowania) zmuszą - w sposób bolesny dla polskich pracodawców - do zmiany sposobu widzenia tej kwestii. Lepiej biernie nie czekać i już dzisiaj podjąć prace w kierunku wprowadzenia większego ładu i większej sprawiedliwości w płacach. Wymaga to w szczególności dobrych systemów taryfowych, opartych na wynikach wartościowania pracy, rozwoju systemu zarządzania kompetencjami oraz logicznego powiązania płac z oceną wyników pracy. Kogo ze światowych ekonomistów zaliczyłby Pan do klasyków wynagrodzeń? Ekonomistów interesują głównie (i od kilku wieków) relacje pomiędzy płacą a inflacją, podażą i popytem na pracę, zatrudnieniem i bezrobociem. W tym sensie klasykami płac są Smith, Ricardo, Keynes, Galbraith, Samuelson, Friedman - i wielu innych. Ludzie ci budowli różne modele, na wysokim poziomie abstrakcji i często trudne do weryfikacji. Dla praktyków ważniejsze jednak, i bardziej użyteczne, są prace z zakresu wynagradzania tych naukowców, którzy zajmują się zarządzaniem zasobami ludzkimi. Osobiście z klasyków światowych zajmujących się wynagradzaniem szczególnie wysoko cenię Georga Milkovicha i Jerry"ego Newmana. Jakich wynagrodzeń życzyłby Pan Polakom? Godziwych, satysfakcjonujących, motywujących do pracy i rozwoju, pozwalających na standard i styl życia godny Europejczyka. Na tyle wysokich, aby ich znaczenie wśród innych motywatorów mogło stać się podobnie niskie, jak to ma miejsce w bogatych krajach. Aby można było bardziej koncentrować się na motywatorach i celach wyższego rzędu. Od 25 maja obowiązują nowe przepisy o ochronie danych osobowych, tj. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (określane jako "RODO" lub "Ogólne Rozporządzenie o Ochronie Danych").W związku z tym informujemy o zasadach, na jakich przetwarzamy dane osobowe. Przygotowaliśmy dla Państwa niezbędne informacje, które znajdziecie w Polityce prywatności serwisu. Dzięki niej dowiecie się w jaki sposób możemy przetwarzać Państwa dane osobowe oraz jakie macie Państwo związane z tym prawa. Aby zapewnić najwyższą jakość usług, wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź cel, warunki przechowywania lub dostęp do nich w Polityce prywatności oraz w Polityce plików cookies. Kategorie LINKI Strona główna>System motywacyjny w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy z sektora MSP System motywacyjny w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy z sektora MSP Wyślij do znajomego Drukuj Powiększ do pełnego rozmiaru System motywacyjny w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy z sektora MSP Więcej szczegółów Kupując teraz ten produkt otrzymasz 4 punktów lojalnościowych. Twój koszyk wyniesie 4 punktów może być zamienione na jeden bon o wartości 1,20 zł. 30 inne produkty z tej samej kategorii: Poprzednie Wykorzystani... Zobacz Projekt... Zobacz Logistyczna... Zobacz Logistyczna... Zobacz Zarządzanie... Zobacz Negocjacje... Zobacz Strategia... Zobacz Marketing... Zobacz Tworzenie... Zobacz Zarządzanie... Zobacz Budowanie... Zobacz Strategia... Zobacz Kluczowe... Zobacz Ocena... Zobacz Rekrutacja i... Zobacz Kontrola w... Zobacz Motywowanie... Zobacz Organizacja... Zobacz Wykorzystani... Zobacz Zarządzanie... Zobacz Rozwiązywani... Zobacz Tworzenie i... Zobacz Dobra i zła... Zobacz Funkcje... Zobacz Rola... Zobacz Innowacyjne... Zobacz Motywowanie... Zobacz Motywowanie... Zobacz Niematerialn... Zobacz Style... Zobacz Następne Więcej informacji Komentarze (0) Tytuł: System motywacyjny w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy z sektora MSP, Liczba stron: 129, Cena: 48,00 zł, Kategoria: MSP, Wysyłka: gratis (poczta elektroniczna), Język publikacji: polski, Literatura: tak Przypisy: tak Format: publikacja w formacie pliku PDF, do czytania na ekranie monitora za pomocą darmowego oprogramowania Adobe Reader, tekst można również kopiować do dowolnego edytora tekstu, np. Worda. SPIS TREŚCI WSTĘPROZDZIAŁ I. PODSTAWOWE ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z Pojęcie i rodzaje Koncepcje motywacji Teorie treści motywacji Teorie procesu motywacji Bodziec – Reakcja – Konsekwencje – Przyszłe zachowania Szczególne koncepcje Modele motywacjiROZDZIAŁ II. CZYNNIKI Istota i funkcje Motywowanie poprzez Czynniki płacowe i pozapłacoweROZDZIAŁ III. CHARAKTERYSTYKA ŚRODOWISKA Historia i profil działalności badanej Misja i cele strategiczne firmy „X” Struktura organizacyjna i struktura zatrudnienia w firmie „X” System partycypacji pracowników w zarządzaniu w badanej firmie Bezpośrednie współuczestnictwo pracowników w zarządzaniu Pośrednie współuczestnictwo w zarządzaniuROZDZIAŁ IV. ANALIZA I INTERPRETACJA WYNIKÓW Problem badawczy i cele Metodologia badań i narzędzia Analiza i interpretacja wyników badań Badanie ankietowe – pracownicy firmy Wywiad bezpośredni – kadra zarządzającaROZDZIAŁ V. WNIOSKI I Wnioski z badań – mocne i słabe strony systemu motywacyjnego w firmie „X” Zalecenia dla menedżerów firmy „X” dotyczące motywowania Propozycje zmian w systemie motywacyjnym badanej firmyZAKOŃCZENIEBIBLIOGRAFIASPIS RYSUNKÓW, TABEL I WYKRESÓWANEKS Brak komentarzy klienta. Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą dodawać komentarze. Proszę sie zalogować.

przykładowy system motywacyjny w firmie